GAMES003《科研基本素养》讲座笔记
Week 1: Overview of this course @ 2024.9.13
本课程的内容：阐明Research project的步骤和过程——
- 如何选题与设计方法；
- 如何实验与提升方法；
- 如何写作与宣传工作。
Part 1: 初始化科研课题
建立领域视野 -> 选择科研课题 -> 设计技术方案
“领域”的定义：特定的科研方向，如3D reconstruction、Novel view synthesis。
什么是领域的视野？
- 对“技术演变”的视野：
- 有哪些milestone papers？
- 领域技术如何随着时间的推移而演变?
- 对“重要问题”的视野：
- 这个领域的终极目标是什么？
- 该领域已经达到了什么水平？
- 还有哪些重要的问题仍未被解决？
- 现阶段的热点话题是什么？
如何建立领域的视野？
确定该领域的milestone papers ->
查找之前和之后的论文 ->
阅读论文以了解这些论文解决的问题和pipeline，以及他们的技术见解 ->
- -> 整理技术的演变轨迹 -> 跟踪和预测新技术
- -> 整理领域热点问题的演变 -> 跟踪和预测新问题
如何找到好的课题？
发展空间大、竞争程度小；任务难度与个人能力相匹配；该课题的影响大。
在选题上Aim high: 努力完成⼀个达到你能力极限的科研课题。
什么是方法设计
在选定课题后，我们需要设计一种新颖的pipeline来达到SOTA performance。
为什么要有方法设计的系统性思路
- 一个清楚的方法设计思路能更有效地解决问题并达到SOTA。
- 让我们提出的方法更有动机，同时使得论文的故事更吸引人。
- 保证了方法的技术创新性，以免审稿人说它没有novelty。
- 同时，该系统性思路可以有效提升我们的技术insights。
如何设计方法
遵从第一性原理，分析为什么当前的SOTA效果不够好。->
根据分析的原因，设计一种能达到SOTA的方法。 ->
判断是否合理，并加以改进。
- 不只是要Work，还要保证论文方法的技术创新性。
- 争取在Pipeline层面设计解法。
- 要判断论文方法是否有足够技术贡献，是否有新的知识、新的认识、新的观点。
Part 2: 迭代技术方案
基于技术方案，设计方法 <===> 基于实验结果，提升方案
如何设计实验
核心原则：减少实验中包含的探索点的数量。
- 分解pipeline：将idea分解为不同的组件，从可控的idea开始，不断添加探索性和创新性的框架/模块。
- 分解实验设置：从一个简单的setting开始探索，然后逐渐增加难度，之后进入到真正的setting。
Part 3: 撰写学术论文
规划->故事梳理->论文画图->写作->评审
写作规划
- 画一个清楚的pipeline figure的草图（理清楚方法的流程步骤），梳理论文story，写一版introduction的初稿。
- 列出要做的comparison experiments和ablation studies，并开始做起来。
- 写method，同时做实验。
- 改introduction和method，同时做实验
- 实验做差不多以后，写experiment。
- 写related work
- Review论文。改论文的introduction、method和experiment。
- 写abstract，取论文名字
- 反复review论文，改论文
故事梳理
- 清楚地描述pipeline：按照“输入→模块1→中间输出1→模块2→……→模块N→输出”的风格，用文字描述pipeline。
- 我们的pipeline有哪些贡献（提出新任务、确定新的技术挑战、提出新的技术贡献）？
- 我们的论文带来了哪些新的insights？
- 我们如何通过介绍以往的方法引入我们关注的技术挑战和新的insights ？
写method
- 画一个pipeline figure的草图。
- 梳理Method section，确定各个subsection将涵盖哪个方法模块。
- 分别写各个subsection。每个subsection包括三个部分：模块的具体设计、模块的motivation、模块的技术优势。
- 首先写清楚模块的具体设计：给定xxx输入，第一步做xxx，第二步做xxx，第三步做xxx，最终得到xxx输出。然后模块的motivation、技术优势。
如何有效阅读论文
下午顺便又旁听了另一场讲座，潦草记录如下：
CCF CED 2024 工程师文化日
我们把职业发展和人的发展割裂开了，是严重脱离了时代节奏的。
为什么人们喜欢看到00后整顿职场，因为00后对自我成长的要求、自主性，是远远超过70、80后的。
高管在育儿方面常常有问题。
个人健康 心理健康究竟怎样把握
worklife balance是目的还是手段？首先它是手段：先平衡精力，才能提升自己的效能 => 平衡工作生活也是目的
人的思维发展，是工作无法提供的。
职场中碰到的问题，都可以用“利益”来解决，但是家庭中就不是。
所有的知识工作者，只要你做的不是循规蹈矩的，那么你就是管理者。
自我，是整个人发展的底层，如果没有自我，人就会被各种外在因素（比如996）压垮。
把人放在中心，再讲工作、生活、育儿。
先不急着讲复合型人才，先成为一个有职业素养的人：
- 自我管理（不能割裂技术和管理）；
- 知识管理（干五年和干十年，我们沉淀了什么东西？文档能把事情写清楚，团队就能积累。公司最怕的是没有铁打的营盘，但是兵在流失）。工程师讨厌没有文档，同时讨厌写文档；
- 业务技能：其实很多人不具备业务技能。如何把自己做的东西变现？你宣称CPU节省10%到底有没有价值，客户买单吗？有没有解决客户的价值？客户是否愿意花哪怕仅100元升级到你的版本？
讲钱不是俗，所谓“被社会毒打”，就是与社会创造连接，最终就是如何用钱来创造价值。
日本工匠精神：这些人其实和工匠精神的关系没有特别大，仅仅是工作机会少而已。炸一辈子天妇罗，不是因为工匠精神，而是他只有这份工作去做。
“出轨对象多为水管工”的剧情 -> 欧美国家你有专业技能（蓝领），是很体面的事情。大的机会窗口越来越少，中国以后很有可能也成为这样。